某科技公司三板斧训战营
| 项目阶段 | 主要事项 | |||||
| 项目前 | 一：立题 1、高层访谈； 2、确认嘉宾； 3、提炼业务场景； 二：团队Kick off 1、流程、人员分工明确； 2、嘉宾、小精灵培训； 3、物料逐项确认 |
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| 项目中 | 一：前1晚 1、分组破冰；2、发布规则议程；3、建组+呈现；4、讨论议题、准备破题 二：D1+晚上 1、组织传记；2、负责人介绍22年规则；3、各小组领项目 三：D2+晚上 1、输入打造高绩效团队；2、团队构成的要素和人才的选用育留；3、项目准备； 4、项目推进+嘉宾点评 四：D3 1、输入：个体的招聘和解聘如何做？2、绩效评估+嘉宾点评+结案汇报 3、学员制定培训后行动计划；4、评奖/颁奖 |
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