某镜片上市公司三板斧训战营

项目背景：某某集团需要业绩和利润双增长，但目前骨干团队在管理者角色转换、目标设定及目标如何承接战略以及围绕目标拆解、过程跟踪方面问题比较薄弱。遂希望用阿里三板斧训战，从定目标到追过程，最后拿结果，来提升管理能力，从而在本次训战结束时，关键团队能够确定有章法、有依据的Q4目标，并确定过程跟踪方法及机制，从而以Q4业绩来验证团队的能力是否得到有效提升。

参训学员：集团营销线前中后台共40人参训；时间为两天两晚

项目设计：